施工过程的管理现状及改进措施

施工过程的管理不可忽视，这关系到整个工程项目的完成质量。但是在很多建筑施工工地中还存在着不少问题：

问题一：施工人员考勤混乱

施工现场人员众多，甚至还有不少工地采用的是工人外包的形式，这就给管理带来了较大的难度。再加上建筑工人普遍受教育程度比较低，没有经过专业的训练，导致考勤政策推广困难，新的考勤设备不被接受等。

问题二：建材质量管理不到位

主要有两方面的原因，一方面是项目人员为了节省成本选择质量不合格的材料;另一方面是由于材料保管不当造成的。

问题三：对施工进度没有进行全面管控

施工的进度、质量、成本三者是紧密相关的，做好进度管控也是协调好成本和质量的关键。然而不少项目更关注的是项目进度计划的制定，一旦项目开始执行就会忽视进度，使施工进度出现滞后或提早的情况。

问题四：成本较高

施工成本一直都是让人头痛的问题，不少项目由于成本较高而使利润空间被缩窄。影响施工成本的因素较多，需要各方面共同协作才能解决成本问题。

如何解决以上提到的这些问题呢?1m筑造是针对建筑工程行业的管理软件，可以帮助企业解决成本、进度、材料、考勤、协作等问题，可以帮助企业实现数字化管理。

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