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施工行业的项目进度管理如何进行

2019-10-28 16:05发布于

在现阶段的工程项目管理中,任何工程都想达到工程质量和工程进度的完美结合,但在现实工程中,由于工程进度的问题导致工期拖延的状况很多。工程施工行业想要管理好各个工程的进度,需要做好以下几方面的工作。

施工进度管理

第一,事前控制中的进度管理

在项目进行之前,我们需要制定严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用可以帮助各部门、各人员清晰自己的职能和目标,明确责任和分工,有利于施工进度计划的顺利推进。

第二,事中管理中的进度管理

制定施工进度计划不是纸上谈兵,而是要切实的将计划内容应用到工程管理中。在施工过程中对进度进行管理,能细化每一个管理点,还能适时审查施工流程和规范,可以帮助各项工序的顺利开展。

第三,严格跟踪现场的施工进度

在建筑工程的建设过程中,当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时,相关工作人员需要提出正确的解决手段,改善发生的现状。因此,管理人员需要严格跟进项目现场的各工程进度,在出现问题之前做好预警工作。

第四,做好科学的工期计划

我们做施工进度计划并不是空来来风,而是跟进市场的变化和实际的工期进行。1m筑造工具箱中就有专门进行施工进度管理的工具,可以帮助企业准确跟进项目进展,项目进行到哪一步一目了然,成倍提升了项目的沟通和完成效率。

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