工程施工成本管理的有效途径

施工行业的成本管理需要建立起责权利相结合的管理方式，这样才能使成本管理真正达到管理效果。对于工程施工行业的成本管理，我们可以分别从以下几个方面来采取措施：

一、采取组织措施

建立完善的项目成本管理体系，使项目成本管理的任务目标划分至个人，让全员都参与进成本管理的体系中。成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。

二、采取经济措施

人工费的控制。控制人工成本，严格管理项目上的工种、考勤等，根据施工技术、人员安排合理分配工人数量。

材料费的控制。材料费直接影响工程成本和经济效益，一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。

机具使用费的控制。从机具的使用、租赁、维修、循环使用等各方面出发，使机具得到最大化的利用，达到节约成本的目的。

三、采取技术措施

使用专业的项目成本管理软件是非常有必要的。人工进行项目成本管理的弊端较多，往往容易出现漏洞，给企业造成不必要的损失。但专业的工程项目成本管理软件可以针对行业痛点，解决施工过程中出现的各种成本问题，使企业的成本管理更加高效。