工程项目行业的成本管理问题怎么解决

工程项目的成本管理问题让人头痛，怎样才能解决这些问题呢?1m筑造是行业内标准化的工程项目管理软件，可以帮助企业解决成本、进度、费用、采购、考勤等多方面的管理难题。

在了解如何解决成本管理问题之前，我们先来看看成本管理都存在哪些问题：

1、缺乏严格的成本考核机制

很多工程项目行业往往只注重项目效益的考核，而忽视了成本的考核，成本管理流于形式，效益高成本也高。

2、成本管理机制不够健全

施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如在采购环节、分包招标、合同等环节管理不严，容易滋生腐败，导致项目成本上升。

3、项目上材料浪费严重

一些项目人员在材料购买方面大手大脚，前松后紧,浪费严重。导致项目成本居高不下，项目结束后仍有很多材料结余。

4、项目合同管理缺失

项目部在材料购买合同、分包合同等签订中,由于人员因为合同知识不足,缺少合同管理能力,签订条款不合理,不合理条款包括:结算标准不明、权利、义务不清、履行时限模糊等。

以上提到的这些问题都可以通过1m筑造的成本管理软件来进行管理。通过业财一体化的流程，对项目成本进行全过程的监管，实现降低成本，提高项目收益的目标。

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