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怎样解决工程项目中的进度管理难题

2020-05-08 14:07发布于

工程项目中进度管理的重要性不言而喻,对于很多项目管理人员来说,进度管理甚至是重中之重。怎样才能做到充分管理好项目进度的各阶段,使项目计划顺利完工?我们先来看看目前进度管理的过程中存在哪些管理问题:

1、制约因素比较多,很难协调好各项目之间的关系。

比如项目管理人员自身的管理水平、工人数量是否能满足需求、资金问题、物资供应问题、有无风险问题等,以上这些因素都会影响到工程进度。如在项目管理的过程中没有积极有效的措施进行管理,很容易就会导致工程延期。

2、没有把握好进度、 成本、 质量之间的关系。

这三者之间有着密切的关系,一般来说,进度加快会导致项目成本增加和工程质量的降低,如何使这三者的关系达到平衡是项目经理需要考虑的问题。

3、责任分解不到位,出了问题找不到责任负责人。

工程项目上的人员和部门众多,一旦出现问题容易发生扯皮和纠纷,这种现象直接的后果就是项目上的问题不能及时解决,进度目标不能如期完成。

工程进度管理软件

如何解决以上这些项目进度管理难题呢?我们需要使用专业的工程项目进度管理软件。1m筑造工具箱中的进度管理工具正是针对工程施工行业,以简洁明了的看板管理项目进度,将项目上的大小任务进行责任分派,与所有成员一起推动项目高效落地。

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