建筑工程行业的项目成本管理如何做

对于任何行业来说，成本管理都与项目利润挂钩，因此每一个项目管理人员都是非常重视项目成本的管理。

在现实的建筑工程成本管理过程中，由于受到诸多方面因素的制约，成本管理的难度比较大，要想做好项目成本的管理，需要从以下几个方面入手：

1、对成本进行全过程的动态管理。

成本是不断变化发展的，项目管理人员需要进行动态的成本管理。在进行项目成本管理的过程中，并不能制定好成本计划就不管不顾，还需要根据施工现场的实际情况来定。

2、转变成本控制观念，提高控制力度。

意识是行动的基础与前提，要想真正的将成本管理工作做好，最为重要的一项内容就是在施工企业的内部建立起浓厚的成本控制观念与意识，施工企业的管理机构和个人必须要有着较强的成本管理意识，使得所有的施工人员都可以重视成本的管理和控制。

3、建立健全的成本控制体系。

项目成本管理并不只是项目管理人员的事，而应该是所有项目人员共同参与和管理的，为了进一步降低施工企业的成本，项目经理必须要求并协调各个部门、各个作业单位统一思想和行动、密切合作，切实做好自身的岗位工作。

4、使用专业的项目成本管理软件。

成本管控的事项较多，为了加快企业的信息化管理步伐，建议使用专业的项目成本管理软件。1m筑造工具箱中的成本管理软件以简单直观的方式，对项目进行全过程的、动态的成本监督和控制。1m筑造拥有成熟的项目预算追加减处理方案，可将成本的实时发生额跟预算做对比，还支持随时追溯和了解项目成本的发生情况，是建筑工程行业标准化的项目成本管理软件。

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