装饰工程公司怎样做好项目进度管理

装饰工程项目的进度管理是为了保证项目工期的顺利完成，对于工程项目的进度管理，我们认为需要从以下几个方面来入手：

1、制定切实可行的施工计划

施工计划的制定是非常有必要的，而且越详细越好。每个工程项目的顺利完工都需要各部门和人员的配合，制定施工计划也是为了规范各部门人员，合理配置资源，使项目管理效能最大化。

2、调动各部门员工的积极性

工程项目进度管理绝不是某一个部门或少数人的工作，而是需要大家的高度协同，因为在实际的工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。

3、对项目进行全过程的监测

项目进度计划并不是制定好就可以放任不管了，而是需要对整个执行过程都进行严格的监测。对项目进行事前、事中、事后的监管，各负其责,严格把握工程进度。

4、使用专业的项目进度管理软件

项目进度管理软件市面上有很多，都是为了帮助企业进行进度管控的。但是家装工程行业比较复杂，一般的进度管理软件很难解决他们项目多、工期长等问题，需要使用行业内专用的工程项目进度管理软件。1m筑造工具箱中的进度管理工具正是针对家装、工程、施工等行业的，可以准确、高效的管理项目进度，保证项目工期。

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