如何保证施工项目进度计划的正常完成

一个工程项目所追求的管理目标有很多，但这些目标都是在一个基础上完成的，那就是施工项目进度。如果施工项目进度不能保证，那工程各项指标的完成肯定也会受影响。

任何一个工程项目，能否在预定期限内竣工并交付使用，对建设单位的整体利益关系重大。按期建成投产，是早日收回投资、提高经济效益的关键。就承包单位而言，能否按期完工，也是衡量其管理水平和能力的一个重要标志。

从总体上来说，影响施工进度计划的因素主要有以下几个方面：

1、对工程项目的特点和实现目标估计不当。低估了工程项目实施过程中的某些技术因素，忽略了工程完成中需要的各部门协调困难。

2、工期目标的确定不够慎重

有不少的工程项目管理者都是依靠经验来判断工程的大致完成时间，由于他们没有充分考虑各个工程之间的特点和差异，采用的方法不够科学，结果自然有误差。

3、工期计划存在不足

一个工期计划的顺利完成需要各方面资源和人力的高度配合，如果没有对项目进行科学的判断，没有深入贯彻计划的目的和要求，没有动态调整项目计划，那工期计划的存在根本发挥不了科学的指导意义。

4、没有使用专业的项目进度管理软件

无论从哪个方面来说，使用工程项目进度管理软件都是非常有必要的。建筑工程行业虽是传统型行业，但其中有不少企业都已经开始使用先进的信息化管理软件来帮助企业实现管理效能的提高。

1m筑造的筑协易是可以帮助企业进行项目进度管理、项目协作管理、项目文档管理的工具箱，是基于高效的项目看板管理，简单、高效、精准，彻底解决了工程项目行业的进度管理难题。

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