怎样控制项目采购管理的成本

说到项目采购管理，我们认为能最直接的降低采购成本的就是要选择最具有竞争力的价格和供应商。另外，我们能通过对项目采购管理中部分环节的控制来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置。

要想做好项目采购管理的成本控制，我们需要从以下几个方面着手。

1、制定合理的采购计划

采购计划是对采购各环节的一个预估，能对整个采购事项起到指导性的作用。采购计划还等于是一个约束项，可以对未进行的采购资金进行控制，使采购成本在可接受的范围内，从而优化采购管理中的资源配置，达到降低成本的目的。

2、供应商的选择

供应商是采购环节非常重要的组成部分，可以说即使是针对同一个项目，选择的供应商不同，采购成本和质量也会完全不同。很多企业都会派专门的采购人员去市场上选择合适的供应商，但效率比较低，不能选择到最适合的供应商。1m筑造工具箱中有专门管理采购模块的工具组件，可以对项目采购进行高效、精准的管理。采购人员也无需头痛于制定采购计划、选择供应商，这些我们的软件都可以轻松做到。

3、供应商的管理

如果有长期的采购计划，那么一定要做好供应商管理这一块。建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级，建立量化的供应商行为绩效指标等等。

1m筑造的项目采购管理工具组件可以对项目采购、项目供应链等进行清晰高效的管理，准确监控项目采购的全流程，还可以对项目总仓进行管理，支持通过移动端操作，对于降低采购成本、提高采购管理的效率有较大的推动作用。

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