工程行业采购与供应链要怎么管理

建筑工程行业的采购与供应链管理一般是处于被动管理的状态，也就是说在成本控制和现金流管理方面，要想采购和供应链管理精准、高效，必须做好企业内部的流程设置、资源整合等。

1m筑造是建筑施工行业的数字化整体解决方案提供商，是开箱即用的工具箱软件。我们拥有20多年数字化和行业专业经验，是本行内标准化的管理软件。在1m筑造看来，要想做好项目采购和供应链管理，我们需要做到：

1、超前介入，提前筹划

要想保证采购成本，就需要针对不同的设备、物资进行提前规划，要充分调研项目需求和市场情况。

2、形成规模化采购

以集中招标、框架协议、固定价格或浮动价格方式进行采购，优化合作方式，与供应链上游企业共同压缩成本。

3、供应链成本控制

供应链的成本控制是多部门共同努力的结果，很多企业出现采购不透明的情况，就是因为没有做好供应链的管理。

4、供应链整合与优化

管理人员需要关注成本优化、市场波动、产品开发等多个环节，供应链各个环节需要打通。

以上这些仅仅通过人工管理很难达到，这就需要1m筑造的采购和供应链管理工具，我们是针对行业痛点的供应链业务财务一体化管理方案，高效管理采购、分包、库存和成本。使用1m筑造，我们真正实现了采购和供应链环节的可查询、可回顾，让每一笔采购都清晰、直观的呈现。

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