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工程行业采购与供应链要怎么管理

2019-11-07 14:08发布于

建筑工程行业的采购与供应链管理一般是处于被动管理的状态,也就是说在成本控制和现金流管理方面,要想采购和供应链管理精准、高效,必须做好企业内部的流程设置、资源整合等。

工程采购管理

1m筑造是建筑施工行业的数字化整体解决方案提供商,是开箱即用的工具箱软件。我们拥有20多年数字化和行业专业经验,是本行内标准化的管理软件。在1m筑造看来,要想做好项目采购和供应链管理,我们需要做到:

1、超前介入,提前筹划

要想保证采购成本,就需要针对不同的设备、物资进行提前规划,要充分调研项目需求和市场情况。

2、形成规模化采购

以集中招标、框架协议、固定价格或浮动价格方式进行采购,优化合作方式,与供应链上游企业共同压缩成本。

3、供应链成本控制

供应链的成本控制是多部门共同努力的结果,很多企业出现采购不透明的情况,就是因为没有做好供应链的管理。

4、供应链整合与优化

管理人员需要关注成本优化、市场波动、产品开发等多个环节,供应链各个环节需要打通。

以上这些仅仅通过人工管理很难达到,这就需要1m筑造的采购和供应链管理工具,我们是针对行业痛点的供应链业务财务一体化管理方案,高效管理采购、分包、库存和成本。使用1m筑造,我们真正实现了采购和供应链环节的可查询、可回顾,让每一笔采购都清晰、直观的呈现。

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