如何做好项目进度管理

无论你身处哪个行业，我们经常遇到同时要处理多个项目的情况，每天都忙得焦头烂额。在建筑工程、工程施工、装饰装修这样的项目型行业，多项目同时管理的情况就更多了。当遇到这种情况的时候，我们必须分配好自己的工作时间，并且要做好项目进度管理，这样才能保障各项目良好运营。

多项目同时进行如何做好进度管理?多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，这个时候如何做好时间管理，确保项目的进度可以控制在一定范围内?

第一，我们需要绘制项目管理甘特图。就是用横坐标表示时间，纵坐标表示项目分解的各项工作或任务，清楚的表达各项目的开始、进行和结束。

第二，制定切实有效的执行策略。我们进行项目进度管理的主要目的就是保障项目的完成度，但在具体的项目管理过程中，即使已经对项目进行严密的监控还是会经常出现预期之外的状况，这就要求做好项目预警处理方案。

第三，对各个施工、工程环节进行分解，并进行有效的监督。我们在进行项目之前都会安排计划，这些计划就有助于我们对项目进度进行管理。

第四，采用专业的项目进度管理软件。项目进度管理如果仅仅依靠人工进行管理的话不但效率低下，还很容易出现管理问题，而专业的项目进度管理软件是以项目管理为核心，可以对项目执行的各环节进行精准监控，极大的提高了项目管理的效率。

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