也许你也遇到过这些难题

• 成本居高不下

  采购材料随意涨价，人工成本过高， 机具配置冗杂，分包工程重复计价， 项目管理费失控，利润空间越来越小。

• 项目进度一拖再拖

  装企项目工期长、人员多、意外多，需要的各项资源很难做到平衡、有效配置，导致项目工期拖延。

• 采购不透明

  管理方式粗放，没有标准流程和有效监管方式。依赖熟队伍、熟人介绍，从中收取回扣。

• 项目盈亏不明

  依赖传统的手工统计，无法实时监控项目进出帐，往往要等到项目结束才能计算完整的盈亏。

• 工地管控难

  工地分散、人员复杂、受教育程度较低。考勤数据掺假、工时混乱、无从核查。

• 财务账目混乱

  财务人员不了解项目现场情况，多个项目同时进行，经常出现重复录入、数据打架，影响管理层决策。