工程行业的成本管控应该怎么做

当前的建筑工程行业竞争激烈，很多项目管理人员开始将工程项目的成本管控当作项目管理的重中之重，以此来降低成本，提高项目收益。

但是从目前的成本管理来看，还存在以下问题：

1、很多大中型企业由总公司、分公司与公司下属项目机构组成，三者无法根据具体情况开展工作，存在一刀切现象，因此导致项目变数增加，进而增加成本费用。

2、小型企业由于项目少、人员少，需要控制的成本数目少，很少引进先进的项目成本管理软件，而是采用传统的人工管理为主，缺乏现代化的管理手段。

3、成本管理相关数据缺乏真实性，无法真正反应相关的成本情况，存在弄虚作假的行为，不利于企业的长远发展。

如何解决以上提到的这些成本管理问题?1m筑造是建筑工程行业标准化的数字化整体解决方案，可以帮助项目管理人员实现对成本的全过程管理。

1)对成本实行动态管控，每一笔成本数据发生后都可以在后台进行追溯，并与项目预算进行实时对比，超出预算会发出预警;

2)帮助企业构建了信息化的成本管理平台，摆脱了传统的、低效的人工管理模式，企业信息化发展又往前推动了一步;

3)强化了责任成本意识，可以做到高效、及时的掌控各项目的成本管理信息，将成本核算管理融入到各个岗位，提高了全体员工的参与性;

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