管理施工项目进度要注意的问题

我们都知道，施工行业的进度管理是工程项目管理的三大重点之一，做好施工进度管理也是保证工程项目顺利进展的因素之一。

但在实际的进度执行和管理过程中，不少进度管理存在问题：

1、施工进度计划的编制问题

编制一款适合工程项目的进度计划至关重要，但施工计划是否合理，各部门各有说法。怎样解决这种问题呢?我们建议使用行业内标准化的工程进度管理软件，行业针对性强，也能根据施工项目的实际情况进行调整，可以帮助项目经理更好的管理工程进度。

2、施工进度计划执行不力

很多工程项目在最初讨论和制定计划的时候非常配合，但一旦开始执行，就会出现各部门自行操作、计划控制一篇混乱的状态，这样就会导致工程进度滞后，工期拖延等现象。

3、资源配备未能与施工计划相协调

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。

以上这些问题的出现仅仅依靠人工管理很难解决，还需要专业的施工项目进度管理软件。1m筑造工具箱中的筑协易可以对施工项目的进度进行管理，可自动生成符合行业标准的项目进度计划，做好对项目关键节点进行精准把控，还可以监控风险，控制异常，使工程项目的进度管理更加简洁、精准。

推荐阅读：施工行业如何高效的解决采购管理问题