施工项目的成本管理应该从哪些方面来做?

工程施工项目的成本管理直接关系着项目利润的高低，很多项目的利润达不到预期的目标，主要原因之一就是没有做好成本管理。

在工程施工项目的成本管理过程中，主要存在哪些问题?

1、缺乏对成本发生过程的有效管理

传统的工程项目成本管理着重进行事前的概预算和事后的成本核算，保障实际发生的各项费用的真实性，并且按照合同约定条件完成工程款的结算。所以没有对成本发生过程进行有效管理，面对超支问题只能依据合同通过索赔或拒绝支付的方式减少损失。

2、偏重于对施工过程的关注

项目管理人员往往更关注项目上对于施工过程的管理，比如过程中的材料采购、人员安排、机具使用等。但却忽略了设计阶段、招投标阶段、结算阶段等对于工程成本的影响。

3、更集中于事后对成本的管理

项目成本管理应该是全过程的，也就是说在项目预算阶段就应该做好项目费用的管理。如果等到预算超支再来管理成本，恐怕为时已晚。

1m筑造是建筑工程行业标准的信息化管理软件，可以对项目成本进行全周期的、动态的管理。1m筑造的成本管理工具可以对项目成本进行实时追溯，项目经理可了解到成本的最新状况，并适时的做出调整。

推荐阅读：>>>工程行业的成本管理怎么做