工程行业的成本管理怎么做

当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，是解决工程成本管理的有效途径。

工程行业想做好成本管理，需要从以下几个方面入手：

1、加强材料使用与管理

加强材料管理是强化成本控制的首要步骤。在材料采购之前，做好采购流程的规划和市场调研，建立健全完善的采购管理机制，做好材料的进出库登记，提高材料利用效率。

2、加强人工成本的管控

施工之前要根据实际情况制定用工计划，并在保证施工进度的同时控制人工成本。项目上的人工成本也是比较大的开支，控制好人工成本非常有必要。

3、注重项目机具的管理

很多项目管理人员容易忽视机具的管理和养护，未能做好项目机具的租赁、保养、购置和循环使用等。项目管理人员应当确立有效的机具管理机制，定期保养，提高机具的使用效率。

1m筑造工具箱中的成本管理工具是适应建筑行业特点的，有较强的行业针对性，能有效的解决工程施工项目中遇到的各种成本管理难题。而且，1m筑造依靠A股上市公司，拥有多年行业领先的管理经验，帮助企业实现企业管理的数字化转型。

推荐阅读：>>>适合施工行业使用的项目管理软件