施工行业的进度管理软件

施工行业的进度控制在企业管理中占据重要的地位，进度管理也作为企业管理的有机组成部分之一。但如果想要取得较好的进度管理效果，还需要做好以下几个方面的工作：

1、科学安排施工工期

项目经理在接手一个新项目的时候，往往需要根据工程的具体情况安排工期计划，这就包括工程规模的大小、施工难度、企业管理水平的高低等等。在实际的施工执行过程中，施工工期还会收到天气、原材料供应、工人协作等方面的影响。项目经理需要综合考虑各方面的因素。

2、对施工过程中的成本进行把控

工程施工企业最看重成本，如果成本居高不下，那项目的利润也没有保障。在进行施工进度管理的过程中，不可忽视成本管理的重要性，若只顾赶工期导致项目成本增加也是不可取的。

3、提高整个工程项目的管理水平

一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。

1m筑造工具箱拥有行业内标准的工程项目进度管理软件，可以对整个项目的进度进行监控，并对关键节点进行把控，提高了项目的风险预警能力。

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