建筑行业的成本管控怎么做

施工行业的项目成本管控是整个项目管理的重点，怎样才能在保证项目质量的情况下控制好成本是必须要考虑的事。从另一方面来说，加强项目的成本管理，增强企业的内控能力，也是提高企业竞争力的有效途径。

建筑行业的成本管控要怎么做?我们认为可以从以下三个方面来做：

第一，事前的计划和准备

在项目开工前，项目经理应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

第二，做好事中的项目成本监控

无论是项目参与人员还是项目管理人员，都应做到对项目进度心中有数。工程项目的工期较长、项目较多，施工进度计划应该尽可能的进行细分，使项目进度管理落实到位，这样才能更方便的进行项目成本管理。

第三，事后总结分析

事后分析总结能有效的保证下一个项目周期的有效进行，是成本控制工作的继续。在项目数据分析的基础上，需要及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1m筑造作为行业内标准化的工程项目管理软件，拥有专业的项目成本管控工具，可以进行项目成本的追踪管控，可以帮助项目最大限度的降低成本，提高项目收益。

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