如何做好施工项目的进度管控工作

工程施工项目的进度管理至关重要，只有把控好施工项目的进度，才能控制整个项目的周期。

一般来说，要做好施工进度管理，需要做好以下三个方面的工作：

第一，制度工程项目的进度计划

进度计划的编制在于协调好工程施工所需的各项资源，比如设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合等等。项目经理要对这些资源进行合理配置才能确保施工工期的顺利完成。

第二，对进度进行全过程的控制，对计划进度与实际进度进行比较

我们进行进度控制的目的是使计划与进度相匹配，进度滞后固然不好，但进度超前也会对其他的项目环节造成不利的影响。进度控制的主要目的就是对产生偏离的原因进行纠正，然后尽量的协调使之与计划匹配。

第三，进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

1m筑造的进度管理工具就是对整个项目的过程进行管理，无论是关键节点、项目异常，还是监控风险、任务协同，1m筑造都能轻松做到。

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