如何提升中小型企业的项目管理能力?

中小型企业的发展迅速，而且也是建筑行业发展的中坚力量。如何提升中小型企业的项目管理能力是必须要考虑的问题。

但在实际的工程项目管理过程中，我们发现很多项目之间是分散的，缺乏规范化的管理方式，管理水平一直较难提升等等，这些都是阻碍中小型企业发展的主要因素。

要想获得项目管理能力的提升，应该从以下几个方面来做：

1、实现项目的可视化管理

不仅仅要关注项目的关键节点，也需要关注整个项目流程。一旦有项目状况偏离预期可以及时的采取措施进行管控。

2、对项目实施状态进行监控

尤其是项目进度，工程项目中很容易出现项目进度失控的情况，这一方面是由于影响项目进度的因素比较多，另一方面是由于项目比较多且分散，管理起来困难。

3、加强项目间的协作管理

工程施工项目之间进行高效协作才能管理好项目施工，尤其是采购、财务等这些部门。公司层面的项目管理者就需要分析项目偏差、质量问题和项目风险，用统一的指标去衡量目前正在运行的项目。

4、使用专业的工程项目管理软件

工程项目管理软件是适用于工程施工行业的，其功能是针对这个行业的更具有针对性的，可以帮助企业大幅提升项目管理能力的。1m筑造是行业内标准化的工程项目管理软件，可以对项目的合同、采购、进度、协作、财务等进行管控，可大幅提升项目的管理效能和核算效率。

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