工程项目成本管理的现状及应对措施

工程项目的成本管控，是指在项目管理的过程中，对人工、材料、机械和费用等支出进行监督和指导，以保证项目利润。工程的成本控制需要各部门的共同努力，需要各部门间的合作和沟通。

工程项目行业成本管控的现状是怎样的?

责任成本控制监督不到位，效益低下

在很多建筑工程行业，我们看到项目成本管理没有专业系统的考核机制，这就造成了项目管理人员对于成本这一块不够重视，项目效益好的时候积极性高一些，反之则是一些流于形式的管理。

项目管理不严容易滋生腐败

施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多，如采购环节、分包招标、合同签订等各个环节，如果管理不严，内部人员暗箱操作，则很容易滋生腐败。这也是项目成本居高不下，项目利润较低的主要原因。

项目部材料采购，使用管理不健全

项目材料采购是项目费用的主要支出，但是不少项目采购部门基本上只是简单的记录出库、入库，而没有专业系统的分析，采购各流程不透明，采购体系不健全。

如何解决以上提高的这些问题?

加强施工成本核算监督力度。不只是项目管理人员，也需要加强对项目参与人员的管控力度。成本管理绝不是某些部门和人员的事，而应该是所有项目成员一起推动落地的。

加强材料管理、控制材料采购成本。仅仅依靠人工记录、管理是不够的，工程项目行业需要专业的项目成本管理软件。1m筑造工具箱中的成本管理模块可以对各个项目发生的成本进行追溯，并实时出具与预算的对比，一旦超出及时预警并采取措施，这就实现了对项目成本的全程管理，能有效的控制项目成本。

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