建筑工程行业如何管控成本

在建筑工程行业，项目管理人员往往倾向于通过加强内部成本管控，在各个环节里采取一系列措施，把成本降到最低程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。

但这只是理想中的成本管理，在实际的项目成本管理中，经常会出现如下问题：

第一，项目预算存在问题。

项目预算编制经常出现内容不够全面、粗糙、模糊、缺乏具体细项等问题，这些有可能是项目周期较短、时间仓促导致的问题，也有可能是管理人员的专业性不够，制定项目预算过程不够严谨导致的。

第二，成本管理思想存在问题

一方面，建筑工程行业的竞争日趋激烈，好多建筑企业感觉到了危机，所以开始注重对项目成本控制的加强，然而一种观念的转变一般需要一段很长时间。或者是有些企业在思想转变的过程中还是会不自觉地将自己的传统思想注入，导致项目成本管理没有从根本上改变。

第三，缺少一套系统的成本控制方法

进行成本管理需要一套科学的系统，有些企业的成本管理功能薄弱，主要就是没有找到有效的成本管理系统。1m筑造工具箱中的项目成本管理模块是针对建筑工程行业的成本管理系统，针对这个行业的成本管理痛点，可以有效的、有针对性的进行项目成本管理。

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