工程合同管理容易出现的问题以及解决方法

在建筑工程行业，尤其是很多中小型企业，很多工程项目存在项目管理机制不健全的问题，而合同管理就是其中的一部分。如何加强工程项目合同风险管理的防控措施、提高企业的市场竞争力是需要考虑的问题。

我们先来看看目前工程项目行业中合同管理容易出现哪些问题：

1、合同管理制度不完善

一份完善、严谨的合同需要走相关的流程及审核才能完成，然而有些企业容易忽视合同审核的细节，给企业的经营带来风险。另外，如果企业缺乏健全的成本核算机制，无法有效地对企业的预算成本进行评估，也可能给企业带来生产经营的风险。企业支付结算制度的不完善，不按合同办事，项目结算不严谨，项目资金用途不明朗等现象，对企业带来的经济损失更是不可预料的。

2、合同管理人员的专业素质不够

调查显示，很多公司没有专业的项目合同审核人员，一般都是行政人员代办，这种管理方式也会带来项目合同管理风险。

3、企业缺乏一定的风险防范意识

在企业经营管理的过程中，风险防范意识是必须的，但是由于很多企业都缺乏这方面的意识，导致很难在变化来临之前做好项目应对措施。

既然有这么多的问题，如何解决呢?这让企业的管理人员很是头痛。

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