建筑工程行业怎样进行项目管理

建筑工程行业的项目管理包含很多方面的内容，这些环节息息相关，环环相扣，只有做好每个环节的工作才能使项目进展顺利。

对于项目经理来说，怎样进行有效的项目管理呢?他们都需要做哪些方面的工作?

1、项目合同管理

项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，还有项目合同的变更，项目追加减等等。

2、项目进度管理

从前期的项目洽谈，到项目施工，到后期的项目总结，都需要有高效的项目进度管理。项目进度管理贯穿整个项目执行的始终，做好项目进度管控，才能保证项目的顺利开展。

3、项目成本和预算管理

成本、预算等这些费用管理问题无论在哪个行业都是要密切关注的，毕竟只有做好费用管理才能保证项目的利润。

4、项目验收管理

项目工程经过现场施工到竣工验收时的各个阶段，被称之为项目工程竣工验收工作的开始，在验收管理工作的开展中，必须遵循竣工验收参加人员准备;竣工验收资料的准备;现场竣工验收的开展;竣工结算等流程性的工作。

5、项目协作管理

一个项目的顺利进行需要各部门人员的共同努力，只有分配好项目资源和人力，才能使项目协作更高效。

6、工人考勤管理

建筑工地上的项目都需要进行工人考勤管理，简单的指纹打卡、闸机打卡已经无法满足工地信息化发展的需要。

以上要进行的这些项目管理都可以借助1m筑造工具箱中的工具实现。1m筑造专注工程项目施工行业，致力于帮助设计工程行业以较低成本实现企业数字化转型，是行业内标准的管理工具箱。

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