施工行业的成本管理怎么做

工程施工行业成本管理的目的是什么?

是在保证工程质量和工期合同要求的前提下，管理人员对工程施工过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

现阶段，大多数施工行业成本管理的现状是什么?

成本超支，在项目进行之前，虽然大多数的工程项目都会执行项目成本计划，但等到项目完工后我们却发现成本严重超支，项目利润缩窄。

工期拖延，影响工期拖延的因素有很多，但工期拖延的直接后果是导致项目成本上升。

面对以上这些施工管理难题，项目成本管理到底应该怎么做呢?

1、建立完整的成本管理结构

建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。

2、明确成本管理的岗位职责

从项目管理人员到项目参与人员，都应该明确整个项目的成本管理目标。管理者要将成本管理分派至个人，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。

3、严格成本考核制度

制定成本考核标准，将成本管控与项目人员的切身利益结合起来，对项目成本全过程进行管理。

4、使用专业的项目成本管理软件

人工管理项目成本不仅工作量大、效率低，还容易出现各种管理漏洞。1m筑造工具箱中的项目成本管理工具可以对工程施工行业的项目成本进行动态管理，一旦超出项目成本可及时预警，还可随时追溯项目成本的发生情况，做到真正高效、精准的项目成本管理。

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