工程行业怎样做好项目合同管理

建筑工程行业目前处在迅速发展的阶段，但是对于很多中小型企业来说，由于在工程项目合同管理上缺乏经验，因此不少企业的风险防控意识较低，这也就降低了企业的市场竞争力。

工程施工行业的合同管理方面有哪些问题呢?

1、合同管理制度不够完善

有些企业在合同审核的过程中没有严格按照正常的审批过程进行，这就导致企业合同的签订有一定的风险。企业支付结算制度的不完善，不按合同办事，项目结算不严谨，项目资金用途不明朗等现象，对企业带来的经济损失更是不可预料的。

2、合同管理人员的专业素质待提高

很多公司都没有专业的合同管理人员，通常都是财务人员在代替处理合同的事。这就很容易导致合同风险。

3、企业风险防范意识薄弱

企业防范风险意识薄弱是很多公司都存在的，在实际的经营管理过程中，很多企业往往更关注眼前的经济效益尔忽视了潜在风险给企业带来的破坏。

如何解决以上提到的这些合同管理难题呢?

1、加强对合同的管理水平，使合同管理更规范、更标准，使合同管理的风险降到最低。

2、使用专业的项目合同管理软件。尤其是对于建筑工程行业来说，合同的复杂性较高，人工管理容易出现漏洞。而专业的项目合同管理软件可以帮助企业严格管理合同，无论是对于项目合同管理的严谨性还是提高企业的风险预警能力都有较大的帮助。

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