建筑工程行业的项目成本管理怎么做

有调查显示，企业之间的竞争其实就是价格的竞争，而价格的竞争其实就是成本的竞争。对于任何行业的企业来说，项目成本管理都是至关重要的，对于建筑工程施工行业来说尤其如此。

如何在保证工程质量合格的前提下，合理的利用、分配各项目的资源、人力、财力，使工程项目成本管理合理有效的进行，是项目管理人员需要关注的重要方面。

一、施工准备阶段

在项目开始之前，我们需要收集各方面的数据来制定施工计划，这包括项目进度计划、项目成本计划、项目预算计划等。目的就是保证工程实施能以最小的消耗获得最大的项目收益。

二、施工过程阶段

施工过程阶段是成本控制的核心阶段，我们要对整个过程进行拆解，并将这些拆解目标合理的分配到各个部门和个人。另外，我们需要对施工项目进行中的材料、人工、机械等进行管理和配置，保证资源分配均衡。再次，我们要注重项目动态的跟进，及时发现不符合预期的情况，提高对项目风险的预警能力。

三、施工结算管理阶段

工程结束后还没有完工，我们需要进行施工结算才可以。企业应快速做好工程资料的收集、整理和归档，督促建设单位及时批复结算资料，回笼资金。而且我们需要对实际发生的金额与计划金额进行比较，找出差异以帮助下一期施工项目的顺利进行。

综上所述，项目成本管理涉及的部门多、人员广、工期长，需要使用专业的、精准的项目成本管理工具才能达到良好的成本管理效果，否则只会让成本管理流于形式或达不到管理的目的。

1m筑造工具箱中的成本管理工具就是适用于工程施工、建筑工程等行业的成本管控软件，可以帮助企业动态监控成本的发生，及时采取措施控制成本，随时追溯成本发生细项，是这个行业标准化的成本管理工具。

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