工程项目成本管理容易遇到的问题

建筑工程行业是属于传统企业，也是属于劳动密集型企业，同时又是以项目管理为核心的企业。如何在企业发展的过程中降低成本提高效益是他们的管理难题。

工程项目成本管理是不容忽视的方面，但是在实际管理的过程中，经常会遇到以下难题：

1、成本测算方法不统一

每个企业都有自己的项目成本测算方法，有些是采用正推法，有些是倒推法，还有一些就是依靠经验。但由于项目的实际情况差别较大，即使是同一类别的项目也会有不同，投标报价水平不均，实际实施环境千差万别，工程项目的成本控制总是不理想。

2、成本测算标准不统一

一些企业由于没有自己的企业定额，在测算项目成本时，基础资料不完备，计算标准不统一，一味凭经验、靠感觉进行估算，造成项目间成本测算水平误差较大，导致项目总是达不到预期的利润。

3、成本测算结果没有参考性和指导性

项目成本的测算要与项目进度、工程设计、施工现场情况相结合，如果这些因素都不能融合到一起，不能做动态对比，那这些数据就没有参考意义。因为市场和工程是动态的、变化的。

有什么办法可以做到详细又具有指导意义的工程项目成本管理呢?

可以使用1m筑造的项目成本管理工具，我们可以用简单、直观、清晰的方式进行项目成本的动态监督和控制，为项目的顺利进行提供数据依据和参考，使项目在高质高效完成的情况下成本得到控制，项目利润得到保障。

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