工程项目采购管理的难点

工程项目中的采购管理占据很重要的地位，我们要做的包括采购询价、采购方案的制定、采购进度的监督、采购环节的监控、采购成本的控制等等。

由于采购环节直接关系到工程的质量、进度和安全，因此要想管理好采购一定要处理好这些难点。

难点一：采购品类复杂

产品、设备、安装、勘察、设计等等都是采购环节的一部分，每种类型的质量和技术标准、规格及验收的模式都不同;

难点二：采购执行周期较长

施工企业的采购往往都有较长的提前期，供应商需要按合同进行生产或者准备，供应商交付的过程也需要较长的时间，如设备的安装、调试，土木工程施工都需要较长的时间周期;

难点三：暗箱操作现象严重

由于没有对采购各环节做好监督和执行工作，很容易在采购的过程中出现暗箱操作，导致采购成本过高，采购质量下降;

难点四：采购合同多变

即使是一开始已经确定的合同，在执行的过程中还是有可能发生变更，包括合同的追加和追减;

难点五：合同付款的形式多样

包括合同的保证金、预付款、进度款、竣工结算款、质保款、调价款等，如记录不清很容易出错，伤害企业的利益;

既然工程项目采购管理的过程中有这么多难点要处理，那仅仅依靠人工是无法管理好的。建议使用专业的工程行业采购管理软件。1m筑造工具箱中有专门进行采购环节管理的工具，可以管理从采购到合同付款的全流程，相比传统的人工管理不仅效率更高，也更精准。

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