如何进行高效的施工项目进度管理

施工项目的进度管理需要引起重视，这不仅关系到项目工期的问题，也关系到项目的采购、供应商、机具、预算、成本等各方面的管理。

对于建筑工程行业来说，要做好施工项目进度管理需要注意以下几个方面：

制定切实可行的施工计划

工程施工计划的制定一般要在项目开始之前就准备好，很多企业习惯性的采用之前的经验来制定计划，但每个施工项目的具体情况不同，施工计划也不可生搬照抄。管理者必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

调动各部门员工的积极性，做好协调组织工作

在工程施工过程中，任何一个项目的完工都不是某个部门独立完成的，而是各部门协作完工的结果。尤其是在建筑施工行业，若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。

对项目进展进行准确的监测

从项目立项开始，到整个项目的完工，我们需要监测项目进展的各个环节。有些项目参与人员只注重关注自己参与的环节，其他的环节漠不关心。其实，项目参与人员需要对整个项目的大致进展有一个清晰的了解，这对于具体实施自己的工作以及提高项目的预警能力有很大的作用。

使用专业的工程项目进度管理软件

想解决好工程项目施工过程中出现的各种管理难题，就需要使用专业的工程项目进度管理软件。1m筑造作为建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，就有专门进行项目进度管理的模块，能动态的、精准的监控项目进度，推动复杂的项目轻松落地。

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