如何控制工程项目的施工进度

如何管理工程项目的施工进度?有很多工程管理人员都是依靠经验或者手工统计来大致估算，但这样并不能对施工进度做一个全面的了解，制定的进度计划表也不够完善。

影响施工进度的因素有哪些?

1、供货商。我们知道在制定工程项目计划的时候，要考虑很多因素，其中有一项就是各个供货商，还包括各类分包商。一个工程的顺利完工离不开材料、机具、配件、设备等。

2、资金。有很多工程单位因为资金断裂或者资金不到位而出现工程半途而废的情况，这就是没有做好资金的管理。项目管理的内容既包括项目成本管理，也包括项目预算管理，没有完备的资金计划很难控制工程进度。

3、各类风险因素。政治方面的有内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等等。

4、受制于单位本身的管理水平。如果这个工程的前三个方面都没有问题，但是仍旧不能按照既定计划完成工程项目进度，那一定是自身的管理能力较弱，没有协调好人力、物力等各项资源。

由此可见，想做好项目进度管理的难度很大，需要综合考虑多方面的因素。有没有什么软件可以轻松管理项目进度呢?1m筑造的项目进度管理工具就可以对整个项目的各环节进行把控，发现哪个环节出现问题及时预警，使项目进度管理更精准、更高效。

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