企业怎样加强工程项目管理

工程项目行业的部门和人员比较多，同时又会涉及到工地项目管理，如何加强工程项目管理，不仅关系到工地的安全，也关系到项目利润。

目前来看，很多工程项目都存在不少工程管理难题，比如采购混乱、考勤虚假、合同更改麻烦、各部门之间协同性差、监督执行难、成本管理流于形式等等。如何解决这些工程管理难题呢?建议可以从以下几个方面来做：

1、做好施工进度管理

建筑工程行业肯定有不少的施工项目要管理，甚至还有异地项目。施工进度管理可以帮助管理者随时掌控各项目的具体进展，对项目上的工作了如指掌可以帮助他们做出更精准、更科学的决策。

2、施工质量管理

做工程行业的人都知道，接到一个项目并不只是保证完工就可以了，还需要保证工程质量。首先要事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理。其次要对工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，有效防止质量隐患。再次就是要做好项目的跟进和项目结束后的成果分析。

3、项目成本和预算管理

我们做工程项目的最终目的还是为了盈利，如果一个工程项目每个环节都做得很好，但利润却越来越低，说明是没有做好项目的成本和预算管理，或者这些管理只是流于形式，没有得到强有力的执行。

4、项目采购和仓库管理

工程项目管理中最容易出现暗箱操作的可能就是采购管理和仓库管理，如果不能严加把控，会导致项目成本上升，采购质量下降，仓库存货不合理，资金浪费严重。

以上介绍的这些只是工程项目管理的一小部分，每个企业的实际情况不同，面临的问题也不一样。除了依靠人工管理之外，我们还可以采用高效的工程项目管理软件，可以大幅提升工程行业的管理效率，保障项目安全和效益。

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