如何进行正确的施工现场管理

建筑工程、工程施工行业肯定要进行施工现场的管理。有些工地可能会安排一部分人员进行现场管理，但这样的管理方式比较落后，效率也很低。

施工现场管理都包括哪些内容呢?

一、安全管理

1、人员管理，主要是建筑工地人员的考勤管理。通过专业的实名制考勤管理软件可以帮助管理人员准确监控进入施工现场的人员，避免闲杂人等的进入。另外考勤管理软件可以随时看到各项目人员的考勤情况，对项目进度可以有更好的掌控。

2、机具管理，可以使用先进的管理软件对建筑施工现场的各种机具进行管理，可以进行实时监控和能耗管理等，提高资源的利用率，降低成本。

二、日常工作管理

1、风险预警，建筑施工的风险预警工作一定要做好，毕竟工地的安全性很重要，要想做好这方面的工作就要有专业的、系统的风险预警体系。

2、施工进度管理，进度管理是每个工程项目都需要重视的。但是对于很多建筑工程公司来说，异地项目有很多，想管理好这些项目的进度可不是一件容易的事。

3、施工材料管理。施工现场要有一定的材料结余，不够的时候可以随时补上，但结余又不能太多，以免占用资金造成资金流转不畅。

4、施工合同管理。施工合同也需要管理吗?当然。尤其是碰到合同更改、合同追加减等情况，使用施工合同管理软件可以保证合同的有序性和安全性。

施工现场要做的工作还有很多，1m筑造是全局性的、统一的设计工程行业erp管理软件，可以对施工的全流程进行管理，解决施工现场遇到的各种管理难题。

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