工程项目管理软件能解决哪些管理难题

工程项目管理是一个动态的过程，在这个过程中有很多信息和数据要处理。而在市场竞争日益激烈的今天，谁能最先洞悉市场，占据市场份额，谁就能立于不败之地。

工程项目管理软件是专门适用于工程项目行业的管理软件，能够有针对性的解决这个行业的管理痛点和难点，帮助企业提高效率和收益。

1、帮助企业进行实时成本控制

成本控制的重要性不必多说，控制不了成本就获取不到利润，过多的压缩成本又会导致项目进度和完成情况。工程项目管理软件可以进行专业的项目成本控制，制定成本执行标准、实时归集成本、有效控制成本。

2、解决信息不对称的问题，提高企业预警能力

现场的进展和变化不能及时反馈给公司，高层无法实时掌控项目进展，项目到底进行的如何不能随时知道，做决策的时候没有数据支撑，这些都是因为信息不对称。工程项目管理软件是一个信息共享平台，不用到项目现场就能查看到各项目的进行情况。

3、解决账目结算不清、责任划分不明的问题

不少项目管理软件单从财务的角度进行项目管理，这样固然可以将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入管理轨道，克服一次完成、最终算账的静态管理诟病，但是无法解决老板关心的项目进度实时监控问题。工程项目管理软件以项目管理为核心，实现财务、业务高度统一，使项目可知可控、优质高效。

工程项目管理软件的功能还有很多，比如财务管理、费用管理、采购管理、机具管理、人工管理等等。更多功能可详询400-100-8112.

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