工程项目管理的目的

工程项目通常是出现在建筑、设计、工程行业，这些行业都是以项目为核心的，做好工程项目管理就非常有必要。工程项目管理的目的是什么?

1、节省成本

在其他费用不变的情况下，项目成本的使用关系到项目利润的多少。不少工程管理者都想着如何才能让手上的项目成本降到最低，其实最有效和可靠的方法就是使用工程项目管理软件，不仅给出的数据精准，还可以给未进行的项目提供管理指导，在保证工程质量的前提下最大限度的降低成本。

2、减少浪费

工程中最常见的就是资源配置不合理，浪费资源的情况随处可见。往大了说节省资源是为了响应国家的号召，往小了说也是为了工程的效益。浪费资源不仅会造成企业成本的上升，也会导致分配不均，难以调动员工的积极性。

3、缩短工期

在日常进行的工程项目中，工期能否按期达成与人工、材料、供应商、分包商、甚至是天气都有一定的关系，既然有这么多不确定因素，让人工来控制工期的难度就比较大。工程项目管理的目的之一就是顺利完成工期，这时候如果采用项目管理工具就会容易很多。所有这些不确定的因素以及人工管理出现的难题，项目管理软件都能避免，可以大大提高企业的管理效率。

4、管理工程项目的工人

工人是项目进行中不可或缺的一部分，甚至是非常重要的。每个项目的工人考勤、工资发放、工人工时计算等都是非常重要的。1m筑造有专门的工地考勤管理软件智慧考勤，可以帮助管理者实现高效、智能化的工人管理。

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