建筑工程行业如何做好项目成本管理

项目成本管理是一项涉及到生产、施工、采购等各环节的综合管理，是否能管理好还跟企业的项目利润挂钩。那么，对于项目管理者而言，怎样才能做好项目成本管理呢?

1m筑造是设计工程行业标准化的SaaS erp软件，我们的强大功能之一就是做出精准科学的项目成本管理，在我们看来，项目成本管理的难度很大，一般的人工管理很难做到精准执行，主要是因为以下几个方面的因素：

一、成本管理的原则不同。

一般来说，我们在计算成本的时候有两种不同的原则核算方法，一种是“谁受益，谁承担”，一种是“谁负责，谁承担”，在做计算的时候如果管理者采用的恰巧是不同的核算方法，那给出的数据也是大相径庭。

二、成本核算的基础不同。

你可以按照成本使用用途来计算，比如包括器具费、机械费、人工费、原材料费等，也可以按照可控性进行计算，比如可控成本和不可控成本。

三、成本归集对象不同。

项目成本是以项目作为成本归集对象，在计算项目成本时，一般按不同的项目分别汇集、加工成本数据，并进行单位工程成本和项目总成本的计量和核算;责任成本却是以责任单位作为成本归集的对象，在计算责任成本时，通常按不同职能部门、不同管理层次分别加工成本数据，并对责任单位的成本进行计量和核算。

针对以上出现的这些困难，我们做好成本核算的难度就越来越大，因此1m筑造建议我们使用专门的项目成本管理软件，选择我们的理由有以下几个：

1、行业内标准化的管理软件，有较强的针对性，拿来即可使用;

2、基于优秀标杆行业的管理经验，不用担心不适用自己企业的问题;

3、SaaS模式，安全性高，费用合理;

4、迭代更新速度快;

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