工程行业怎样做好项目成本管理

建筑工程行业如何才能提高企业利润?当市场竞争加剧，企业只能通过加强对项目成本的管理来提高经济效益。1m筑造今天就来分析下目前项目成本管理的通病以及如何解决这些问题。

首先，我们应该解决工程行业中成本控制意识淡薄的问题

很多企业都在实行“项目经理、项目总监负责制”，但如果没有制定好有效的绩效考核标准，管理人员就很难调动工作的积极性，想要管理好项目成本难上加难。

其次，匮乏系统的成本优化与控制机制

经常出现的问题如下：项目部没有将成本按照类别进行细分;工程项目没有按照费用类别、项目施工阶段细化到位等。企业管理者想将权力下放，但下面的人要负责的执行起来才行，不然很容易出现信息孤岛、项目费用超出成本的情况。

再次，缺乏有效的项目成本管理工具

企业中的成本控制基本上由财务部负责，但财务部对其他部门的工作都了解吗?他们制定的成本控制体系能合理吗?财务部对公司其他部门进行成本管理的方式经常是依靠逐月、逐条去归类统计的方法，但这样的方式很难进行及时有效的传输和反应，无法迅速的了解项目成本费用情况，也无法根据费用发生的情况，及时采取成本优化与控制措施。

针对以上存在的这些问题，我们要如何处理公司的项目成本管理呢?

1m筑造EDM是这个行业的标准化解决方案，软件中有项目成本管理、项目预算管理等模块，可以说是能帮助企业采用信息化的方式管理成本，不仅提高了准确率，也提高了企业的财务核算效率。

1m筑造EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，通过EDM可以准确监控到项目发生过程中的各项费用，完全实现了业务、财务环节的整合。

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