工程项目管理软件是怎样解决项目管理难题的?

工程项目企业的施工项目多，每个项目的工期和要求都不一样，如何才能管理好这么多的工程项目，让企业的利润达到最高呢?工程项目管理软件来帮忙。

今天我们就来一一介绍下这个行业存在的难题以及项目管理软件是怎样解决的。

一、项目协同难

涉及人员多、协同困难;员工流动频繁，重要文档数据没有保存;跨部门沟通处理效率低下等等都是经常会遇到的问题。

项目管理软件可以将一个项目所涉及的所有数据保存至云端，只要登陆软件就能看到相关的数据信息。即使遇到员工离职的情况也不用担心数据文档的流失。

二、管理难

内控管理困难;财务记账错误，供应商重复付款，业主请款逾期未收;采购不透明，暗箱操作，导致项目利润下降。

1m筑造项目管理软件有专门的财务管理和采购板块，我们不用再采取手工记账的形式，不管是日常的财务管理还是财务分析报表的制作，项目管理软件都能智能化完成。对于采购出现暗箱操作的问题我们也大可放心，因为管理者可以看到采购价目对照表，我们也能在线上跟他们维持良好的协作关系，一切都是可视化的、透明化的，管理起来更加方便。

三、信息孤岛

管理项目的时候最怕出现项目孤岛的情况，一方面是因为不能及时掌握项目现场的情况，另一方面是项目出现问题时不能及时预警，也就无法提前采取措施避免问题。

项目管理软件可以条理清晰的管理每一个项目工地，项目的进展、成本、质量、安全都可以看到。有了这些切实可依的数据，管理者就能做出科学的决策，推动项目的发展。

四、监督执行难

新老员工交替，公司规范和业务流程是否得到了精准执行?希望施行“项目经理、项目总监负责制”，但如何对他们进行有效的绩效考核?

1m筑造的项目管理软件是为设计工程行业深度定制化的SaaS ERP，我们采用资深设计工程行业背景+企业数字化专业经验，将企业遇到的管理难题采用数字化的方案解决。

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