如何进行有效的工程项目管理

工程项目管理是针对工程项目行业的企业管理，一般来说发生在建筑商、开发商、承包商这里，如何做好工程项目管理，关系到项目进行的是否顺利以及是否能达到期望的利润值。

工程项目管理不当容易出现：成本控制困难，预算超支，工程项目不能按时完成，采购不透明，信息不对称，责任划分不明，监督执行不到位等等。如何进行有效的工程项目管理?我们可以从以下几个方面来做：

1、有效的工程管理不仅是管理成本，而应该是对项目的整个周期进行管理。

有很多工程管理软件注重的都是财务管理，认为做好费用管理就一切都不用愁了。其实项目管理是一个动态的过程，工程项目管理应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一。

1m筑造EDM就是把核心放在提高项目的生命周期管理上，我们对每一个项目进行事前预算规划，事中成本控制，事后生产力分析，用来使项目的管理能力不断进步，项目执行力不断提升。

2、对工程项目进行实时的、动态的管理。

工程项目的变化性比较强，管理的时候不能仅仅依靠之前的经验，之前的数据只能做一个参考，还是要看整个项目的实时动态。工程项目的管理人员不可能实时到项目现场调研、监督，那这就需要工程项目管理软件的帮助。

1m筑造作为这个行业内标准化的工程项目管理软件可以对项目发生的全过程进行精准的监控，可以帮助企业完全实现业务、财务的整合。

3、合理控制采购环节，实现透明采购

采购环节是否正常、合理的进行关系着整个项目的具体执行。高效的项目管理软件做到的材料采购流程基本上都可以在线上执行，免去了业务员来回比价的繁琐过程，同时又使采购各环节透明化。

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