大型工程的项目预算管理要注意哪些问题

作为在激烈的市场竞争环境下生存的现代企业，项目预算管理可是公司财务部门的重头大戏。如何做好项目预算管理成了财务总监的难题。

工程行业的项目比较多，小项目还可以借鉴之前的数据统计做做预算，大项目如果做不好预算就会导致企业各项资源得不到优化配置，有损项目利润。

想要解决大型工程的项目预算管理就要先弄清楚存在的问题：

1、预算管理过于形式化，没有确切的执行标准

预算这种工作一般都是财务部在做，但具体执行的却是业务部门。业务部门在执行预算规划的时候往往考虑更多的是实际情况，而不是按照纸质预算来一一执行。这就容易导致预算管理流于形式，业务财务由于互相不了解对方的工作很难达成工作协同。

2、明确预算管理的核心目标是利润

大部分企业的存在都是以利润为目标的，工程行业也是如此。如果我们在制定预算管理的时候没有考虑到企业利润，那预算的制定也就没有必要了。

3、预算的制定必须符合实际

我们这里说的符合实际有两个层面的意思，一是目标制定要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应，这样的项目预算管理才具有可操作性。怎样才能做出符合实际的预算规划呢?1m筑造EDM拥有行业内标准解决方案，可以帮助企业以信息化的手段实现预算管理。

4、需要严格的监督执行

项目预算管理并不是拟定好预算流程和制度就行了，还需要监督执行，否则只是一纸空文。

大型工程在做项目预算管理的时候建议借助软件来实现预算的标准化制定，这样不仅能提高工作效率，还能保证预算的精准性。

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