上海蓝西实验设备有限公司(简称“蓝西实验室”)是专业的实验室解决方案提供商，于2012年成为美国科学仪器设备实验室家具协会(SEFA)会员，其实验室设备及施工项目交付均严格遵循SEFA等国际规范标准要求。蓝西始终致力于为客户提供最好的实验空间，被众多国内外知名企业(如霍尼韦尔、PPG、UPM、BASF、诺华、大众汽车、美国默克、美国基金工程技术公司、光明乳业等)视为实验室行业可靠的合作伙伴。

随着蓝西业务规模的不断扩张，缺失一款匹配实验室设备及施工项目行业特点、可实现精准细致项目管控、可高效便捷管理业务财务、科学有效管理项目和部门绩效的企业信息化管理工具，愈发成为阻碍蓝西进一步成长的“门槛”。经过深入细致的选型比较，最终蓝西选择了1m筑造。

在1m筑造专业实施顾问的协助之下，蓝西很快完成了1m筑造EDM在公司的落地上线。1m筑造EDM针对设计工程行业解决方案，深受蓝西的认可。其中，在如下3个方面的解决方案，得到了尤其多的正面反馈。

· 简易有效的用户管理方案：用户权限、审批权限、审批流程结构等

· 简单方便的员工工时管理与多维度的员工工时报表;

· 更全面的预算管理：事前有控制，事中有跟踪，事后有分析

轻松实现“受控制的企业内部信息共享”

作为业务财务一体化SaaS ERP，在一米筑造EDM中“用户管理”涉及：用户的权限、用户的审批权限、审批流程结构等多项内容。在使用1m筑造EDM之前，蓝西并没有成体系的用户管理概念。经过与1m筑造实施团队的多次讨论沟通，最终构建起了适合蓝西自己需求的用户管理方案。通过1m筑造EDM，轻松实现了“受控制的企业内部信息共享”，确保了企业仅被授权的人可以了解业务关键信息。

同时，为了更为简单达成上述效果，1m筑造中还有两个强大功能：

1）仅需维护一次，所有1m筑造产品都可同时更新的“统一身份平台UIP”

蓝西目前使用的一米筑造产品包含企业数据化管理方案(EDM)和移动端APP，未来还可能引入更多1m筑造的产品。对于部门、员工、员工联系方式、员工岗位、用户权限等用户信息，蓝西的企业管理员通过“统一身份平台UIP“仅需要维护一次，即可集中分发至EDM与APP中。同时UIP直观的界面、便捷的操作，易于企业管理者快速上手维护。

图注：统一身份平台UIP——员工维护界面

2）图形化的用户审批权限、审批流程结构配置

基于mxGraph前端框架，1m筑造EDM实现了web端图形化的审批流程结构配置和用户审批权限配置，让公司管理员可以轻松应对复杂的审批流程设置。并且1m筑造EDM支持串行流程、会签流程、条件触发流程以及多种形式的流程混合组合。同时，用户审批权限的配置，可以使得企业内部采购、报销等流程，有更加规范化的管理。

图注：图形化的审批流程结构配置

简单高效的员工工时管理，精确实现员工成本核算

对于蓝西这样的设计工程行业企业而言，准确管理和记录参与项目的员工在项目上投入的工作时数，是精确实现员工成本核算的重要基础。在1m筑造EDM中，每一位项目成员，可以通过日历样式的员工工时记录页面，简单操作即可记录每日的工作事项。其中，员工工时填写时，如果指明具体工时投入的项目成本任务，还可以实现项目人工成本的精确核算。

图注：日历样式的员工工时管理

图注：填写员工工时的详情界面

同时，1m筑造EDM中，还提供展示每一个员工每日工时明细的《员工工时明细表》，展示项目下所有参与者工时情况的《项目员工工时明细报表》，对员工工时利用率进行分析的《员工工作时间分析表》等多张自动出具统计分析报表。能够轻松满足蓝西对员工个人的工时管理和项目工时管理的统计分析需求。

图注：自动出具的员工及项目工时统计分析报表

更全面的预算管理：事前有控制，事中有跟踪，事后有分析

在使用1m筑造EDM系统中之前，蓝西的每一笔实际成本的发生均通过Excel表格的形式线下记录，需要耗费大量人工和时间，但是成本管控的效果甚微。每一笔成本发生数较难追溯来源，也无法实时检查成本预算执行情况，导致预算管控流于形式。而通过1m筑造EDM则很好的解决了蓝西公司实时的预算管理需求 。

在1m筑造EDM中，用户在做每一笔项目单据审批时，均可实时查看项目成本任务的预算执行情况。在项目的任何时间点，项目管理者均可通过打印项目成本报告，了解项目中每一笔成本任务对应的预算情况、实际成本发生情况。成本报表通过高亮颜色来区分显示超预算的成本任务，并可通过点击蓝色金额对成本来源做追溯。

图注：审批时预算成本实时对比

图注：可追溯项目成本发生来源的项目成本报告

图注：项目成本报告中项目成本发生明细追溯界面