施工行业控制工程成本的措施

为提高工程项目利润，施工行业的成本管控变得更加重要。从事建筑工程行业的项目管理人员都知道，进行成本管理需要协调好人工成本、机械成本、材料成本等，但是究竟怎么做呢?

措施一：人工成本的管控

对项目上的劳务队伍进行筛选，加强项目部对施工劳务队伍的培训;

制定科学的施工人员管理方案，减少无效用工的情况发生;

对项目上的人工考勤进行高效、精准的管理;

措施二：机械成本的管控

提高机械的使用效率和使用周期，保管好机械设备，防止赔偿，避免损毁;

根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，降低机械租赁的成本;

紧跟市场行情，确定合理的机械租赁价格;

措施三：材料成本的管控

在工程施工行业的费用管控中，材料成本占据了较大部分，如何高效的管理项目上的材料支出，关系到整个工程的成本情况。

选用较高质量的工程材料，降低损耗率和浪费材料的情况;

对项目材料的进出库进行严格管理，提高材料管理人员的专业素养;

除以上介绍的这些措施外，施工行业进行成本管控的最主要方式还是采用行业内标准化的工程材料管理软件。1m筑造工具箱中的成本管理软件是建筑工程行业专用的，可以进行动态的、全过程管理的软件，对于项目管理人员来说是强有力的管控方法，可以大幅提高工程成本管理的效率。

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