影响施工行业成本管控的几个方面

在信息化发展的时代，如果企业仍旧采用传统的、粗放的管理方式，那必然会导致项目管理风险的增加，也会使得企业的发展越来越困难。因此调整发展策略，提高科学管理的水平，降低项目成本，使企业不仅能获取短期利益，而且具有可持续发展效应。

成本管理并不是从项目实施开始的，而是贯穿项目管理的始终。在实际的施工过程中，影响项目成本管理的因素一般包括以下几个方面：

1、项目风险评估

一般在项目正式进行之前，我们会对项目进行风险评估。如果风险评估不够精准，会导致项目费用不够或者费用过高，增加企业亏损的风险。

2、施工过程管控

施工过程中对成本的管控是整个成本管理中最重要的一环，是一个动态的过程，需要根据施工中发生的实际情况随时进行变化。

3、预算管控

项目预算的制定与成本管控也有密切的关系，如果制定的项目预算不够精准，在施工执行的过程中很难将实际支出与预算进行有效对比。

施工行业的成本管控是至关重要的，影响施工成本的因素也不止包括以上这些内容，还与进度、材料、人员等有关系。最高效的管控成本的方法是采用行业内专业的成本管理工具，可以对项目成本进行全过程的动态管控，真正实现了对项目成本的精细化管理。

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