工程施工管理中的三大重点

在工程施工管理中，项目管理人员要做的工作很多，包括管控成本、保证进度、做好协调、控制采购、管理工人等等，这也都是为了让工程项目更好的完成。

在工程施工过程中，最重要的工作有以下三个方面：

1、事前管控

明确项目施工要达成的质量总目标，向各部分明晰其各自的职能与目标，分工明确，责任到人。做好施工项目计划，后面的环节和工作都严格按照施工计划来定。

2、事中管控

工程项目管理的过程中，并不是做好事前管控就可以了，还需要注重事中的管控。在项目进行的过程中，如不能进行严格的管理会出现各种问题。需要对项目成本进行实时追溯，一旦出现超预算的情况及时调整;对项目进度进行跟进，保证项目工期的完成;对项目采购进行管理，避免出现材料堆积或不足的情况。除此之外，还有很多其他方面的工作需要处理，这些都是项目的事中管控。

3、事后总结

我们一直强调对项目进行全过程的管控，一个重要的环节正是事后总结。对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，自检时发现问题应及时给予解决，同时，总结的成果可以用于下一个项目的执行。

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