工程行业在材料管理过程中遇到的问题

在工程施工行业，材料管理与成本管理、进度管理密切相关，如何处理好工程的材料管理问题至关重要。

我们先来看看目前主要有哪些材料管理问题：

1、采购材料的质量难以保证。这跟采购部人员缺少有关，或者说根本没有专业的采购管理人员。很多从事采购材料管理的工作人员是别的岗位借调来的，或身兼数职。

2、项目之间容易形成信息孤岛的情况，各项目无法及时了解其他项目的材料结余情况。这就导致了企业各个项目之间材料余量周转困难，项目管理成本上升。

3、各项目由于进度、地域等原因无法做到集中采购，分别采购导致项目成本增加，项目利润缩减。

4、采购材料管理方式落后。多数项目还在采用人工管理采购的模式，项目材料的使用、进出库等都是人工记录的形式，材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。

5、材料管理制度和体制不够完善。材料管理制度的不完善导致一系列的材料管理问题，材料管理上的漏洞也使材料管理的效能越来越低。

怎样解决以上提到的这些问题呢?建议使用专业的施工行业材料管理软件，可以帮助企业以业务财务一体化的形式管理材料采购，使项目材料的采购实现随时随地的可查询、可追溯，便于及时发现采购问题并采取措施。

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