设计工程行业如何进行项目合同管理

对于工程施工项目的合同管理，我们坚持的原则应该是在充分整合企业内部资源的基础上，采取有效技术措施改进合同管理工作，规范项目管理，规避合同管理风险，有效提升企业项目经济效益。

具体的项目合同管理应该怎么做?我们可以从以下几个方面着手:

1、建立精细化的合同管理体系

建筑施工企业可结合自身的实际情况设立合理的施工合同管理体系，在合同执行过程中，采取精细化、精益化理念，将合同总体管理目标逐一分解到具体工程项目活动中。

2、完善合同管理制度

很多工程施工行业没有完善的合同管理制度，对于合同的保存仅仅是依靠人工管理，这就导致项目合同管理的严谨性、规范性都不够，容易出现项目风险。

3、对项目合同管理给予高度重视

工程项目的合同管理贯穿整个项目的始终，为了维护企业在项目经营过程中利润和经济效益，应该将项目合同管理高度重视起来。

1m筑造工具箱中有合同管理工具可以进行标准的项目合同管理，是以业务财务协同的形式对项目合同进行管理，不仅可以管理项目合同的追加减，还可以对项目开票、项目尾款等进行管理。

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