工程项目的进度管理问题如何解决

工程项目的进度、成本等都是相互联系着的，一个模块出现问题其他的模块也会受到影响。在工程施工项目中，进度管理绝对是不可忽视的重要方面。

工程项目中的进度管理存在很多问题，导致项目进度不能有效的进行：

1、现场的进度管理信息不能有效的传达

施工现场比较杂乱，如果没有专门的人员进行进度管理，则很难实现项目进度的有效控制。另外，不少项目工地都存在异地管理的情况，管理人员想实现对进度的实时管控比较困难。

2、进度管理制度不够严谨

大部分施工单位不能从关键路线、关键链等较为成熟的进度理论指导施工，这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态，不能从理论上指导进度管理。

3、出现进度管理问题不能及时处理

施工现场的一个主要问题在于工期长、工程杂乱，这就导致项目工地上的人员变动频繁，各种变量因素也导致项目上的进度标准难以执行。一旦出现进度延迟或者提早，会出现找不到负责人，问题甩锅等情况。

1m筑造工具箱中有专业的项目进度管理工具，可以根据项目的具体实施情况进行进度管控，以简洁的项目看板代替传统的人工管理，不仅效率上有较大提升， 也解决了人工管理项目进度的弊端，是适合建筑工程行业的标准化的进度管理软件。

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