工程施工行业的成本管控需要坚持的原则

建筑工程行业除了需要对项目质量和工期进行严格管理外，还需要进行项目成本管理。但是在实际的项目成本管理过程中，各种因素导致成本管理难度大，执行困难。

工程施工行业在成本管控过程中需要坚持哪些原则呢?

一、全面控制的原则

1、对项目成本进行事前、事中、事后的管控;

2、成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段;

二、动态控制的原则

1、成本管控不是一成不变的，需要对项目成本进行动态的、可追溯的管控;

2、成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延;

3、及时跟进成本管控情况，发现问题尽快纠正，保证成本管理在可控范围内;

三、责权利相结合的原则

1、要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力;

2、奖罚分明，拥有严谨的绩效考核制度。

除以上介绍的这些之外，还需要使用专业的项目成本管理软件。工程行业的项目成本管理是需要借助专业工具的，仅仅依靠项目经理很难全面进行。1m筑造工具箱中的成本管理工具可解决工程项目中的成本管理难题，可免费试用，详询400-100-8112.

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