如何提高项目的预算管理水平

建筑工程施工类企业的特征明显，比如项目流动性较大、周期较长、资金占用额高、建设任务较为复杂等。在经营活动中，这类企业经常会遇到成本居高不下、预算执行力度较低、财务账目混乱、工程款拖欠等问题。在这种复杂的经济环境下， 企业应该切实结合项目的实际情况实施预算管理。

1、增强现代化财务管理意识

财务预算管理是建筑施工企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，它将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业财务和非财务的所有资源。通过预算管理增强公司的现代化管理意识。

2、增强全员参与意识

对于建筑工程行业来说，项目预算管理是一个系统性的长期工作，项目预算整个过程涉及公司各个生产单位和部门，而非财务部门或者某个人，需要公司领导、部门负责人、项目负责人、项目实施人等各个层级的人员参与。

3、使用专业的工程行业财务管理软件

项目财务管理中有很多数据和财务报表需要处理，这里虽然有财务人员的参与，但是出现核算错误的概率仍旧比较高。而专业的工程项目财务管理软件可以极大的提高项目财务管理的效率。

1m筑造的工具箱管理软件中既有财务管理模块，又有成本管理、预算管理模块，可以帮助企业大幅提升财务工作效率，减少错误和重复性工作。同时，可以帮助企业实现财务管理方式的革新，有利于增强企业的市场竞争力。

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