工程行业成本管理容易出现的问题

对于任何行业来说，成本管理都是一个系统，是贯穿企业管理全过程的。而在工程施工行业，加强对项目成本的管理是项目实现预期经济效益的必由之路。

调查显示，很多工程施工行业都受到成本管理的挑战，这主要表现在以下几个方面：

1、无成本控制目标或未执行。成本控制流于形式，有很多项目即使有成本控制的目标也很难严格执行。

2、承包措施不配套。在亏损的项目部中，对承包方案中材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求没有明确要求，造成亏损。

3、施工设备利用率不高，也就是说没有做好大型机具的管理。工程施工项目中对于机具的管理也占据了不少费用，如果不能很好的安排机具的使用、租赁、折旧等也会造成成本增加。

4、施工安排不合理。不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致浪费。

5、财务管理制度不够完善，资金管理混乱。

也就是说，很多项目存在收入不清楚，应收款、外欠款、资金收支等数据不正确等情况。如何才能有效的解决这些问题呢?

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